BCG认为，顿咨大痛点也面对更加激烈的询中行遇竞争环境，为零售银行经营管理加速武装‘慧眼’，国零管理我们重新定义智慧管理，售银升级
中新网北京1月12日电 (记者 夏宾)波士顿咨询公司(BCG)近日在京发布最新洞察称，智慧驱动因素性指标、应对
智慧管理更穿透，波士药”闭环。
二是经营指标体系需要满足不同时效性要求，中国银行业迈入高质量发展阶段，BCG董事总经理、智慧管理更闭环，一是经营指标体系丰富性要提升。要效能。而智慧管理解决方案有望为零售银行的经营管理注入“数智”力量，客群和产品的分析维度要更精细，智慧管理更敏捷，节约人力成本约30%，需要满足不同管理层级、快速定位问题并解决问题；二是依靠大量人工制作海量报表，
具体来看，助力零售银行制胜新阶段，看板开发成本降低30%，智慧管理更精细，赋能一线，人工成本高，数据不统一，传统经营管理模式已经成为制约零售银行发展的掣肘，效率效能低；三是总行经营意志难以有效向分行传递，数据获取和查询效率提升了70%。也要支持中基层管理者和一线客群经理、不看过程，BCG董事总经理、管理者要找问题，“标”经营结果、过程指标的关联关系，在经营管理上看得更细。发现机会和问题。分析工具以及配套机制的支撑。智慧管理的升级并非简单地将现有的经营指标线上化和自动化，本、三大痛点包括一是决策看不清，而是对业务经营管理流程进行系统化梳理和体系化完善，要建立结果性指标、与此同时，无法有效识别根因，产品经理等更多角色的分析场景。零售银行“传统粗放型”管理模式在日益复杂的内外部市场环境下难以为继，让数据指标和工具发挥出真正价值，从数据供给方面看，聚焦经营问题，逐层深入下钻挖掘问题，全球资深合伙人何大勇指出：“数据显示，部署并落地使用该解决方案可有效节省研发投入，“一个分行是一个管理角度和思路”，只看结果，方差极大。BCG零售银行“慧眼”智慧管理解决方案目前已在中国国内多家股份行和城商行部署落地，其中指标开发成本降低80%，智能化管理要价值、各个分行管理水平参差不齐，结构性指标、“药”经营策略之间要形成闭环，
为支撑智慧管理四大能力的构建，并有效助力银行管理提质增效。全球合伙人谭彦表示：“通过直击零售银行经营管理痛点，更灵活和更闭环的方向转型。更敏捷、实现价值创造及质效提升。实现结果指标的层层拆解，支持“标、同时提升了经营效率，更要给策略，不同类型的指标要求的分析时效性。需要强大的数据供给、首先，
三是经营指标体系关联性要提升，口径不一致，渠道和营销过程等维度进行数据穿透，
例如，驱动管理向更精细、“本”根因分析、
在此背景下，
据悉，要能够更深入地沿机构、BCG称，亟需转型。在实际经营管理中遇到诸多痛点及问题，全面升级决策分析能力，除了支持高管看数场景外，识别到经营问题和取得成绩的根因。从而助力零售银行在发展中穿越周期波动，从而转变管理经营理念，